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Part 1： @gseed12
在最早的时候，人类社会是一个个个人无限责任公司～盈亏自负，人死公司亡，利润全部用来维持公司运营，没法扩大再生产。再后来，一些个人无限责任公司开始了合并，形成了合伙制公司～也就我们说的部落，优点就是人挂了公司还在，公司利润在维持运营的同时可以进行扩大在生产，但是缺点就是如果一个优秀的合伙人挂了，甚至可能导致整个公司破产，这类人叫做首领，萨满之类～接着，因为公司扩张的本性，人类社会形成了很多合伙制公司，开始了人类史上的第一次收购兼并战 中国人最熟悉的就是炎黄相互收购 ，后来在中国土地上最著名的几个合伙人被尊称为：三皇五帝
到了大禹以后，因为合伙人内部出现严重的实力不均，于是启 成功的建立人类史上第一批无限责任公司，公司名称叫夏，这类公司产权结构更加明显，分工更加细致，利润丰厚，缺点就是公司破产的话，总裁也就跟完蛋了～╮<(=￣▽￣=)>╭然后，可能是无限责任公司太好用了，除了对于公司章程以及员工雇佣制度进行实时变革外，就木有什么大变化了，期间有很多收购兼并战打响，无数公司破产的同时又有无数公司近乎同时的成立 甚至还有部下反叛拉走部分骨干另立公司的。
到了1215年，英格兰签署了《大宪章》这一文件，明确了有限责任这一概念，可惜木有被遵守，同样的在中国这一概念也已经模糊的形成，可惜因为遭到了元，清的恶意收购后，这一概念也就无疾而终直到1689年，英格兰威廉三世签署了《权利法案》真正确立论有限责任公司，英格兰以及其后改组的联合王国 成为了人类史上第一家有限责任公司～因为明确了统治者的责任，防止了个人行为对公司的负面作用，英格兰进入了高速成长阶段。
高速成长的联合王国公司，在第一次全球化的浪潮下，加入了开设海外分公司的行列里，其竞争对手是西班牙，葡萄牙，荷兰…. 到了1776年，人类史上第一个股份有限公司出现了——北美十三州出现了。
北美十三州实质是英格兰的美洲分公司，但是因为不堪母公司高压滴抽回利润，所以独立，期间获知消息的法国趁机展开了对英国的收购战，同时注资北美，希望扰乱英国公司的现金流，可惜失败。此时，欧洲各家公司基本已经进入了家族企业阶段，而法国因为受到员工和中低层管理层的冲击，高层变更迭起～直到以拿破仑为首的管理层入主后才大体稳定下来。
随着第一次工业革命的展开，公司结构占优的英国开始了腾飞，并联合法国对中国发起了联合收购战～同时欧洲各国基本进入家族企业模式，日本在地方财阀和天皇下成为有限责任公司，但是高层是类似于律师事务所的合伙人制度，合伙人被成为财阀。
日本公司在成立后不久，就以举公司之力豪赌进行试探性收购”清”公司，史称”甲午收购” 此次收购”清”公司不敌，无奈签署《马关条约》，”清”公司的下流独立附属公司”朝鲜”宣布独立改组”大韩” 不久被”日本”公司强制收购～“清”公司高层对于不敌”日本”公司收购之举，备感震惊，开始内部整顿，期间，新进底层管理层的康有为，梁启超等人上书CEO 光绪，希望能够变革为家族模式的有限责任公司 但是人事和变动变动范围太大行动过激，触怒了董事局，董事长慈禧下令罢免光绪 改革失败。
同时，因为技术变革，生产效率提高，欧洲各个家族公司开始了第二轮开设海外分公司的浪潮，其手段也不只限于收购，新增加的注资控制管理层。同时对身为全球市值最大的中华公司，欧洲，美国，日本一直同意大家进行联合收购。
中华公司内部在各大公司有默契滴收购的同时出现中下层员工暴动，希望推翻清高管层～为首的是员工名为孙文～然 因为没有管理经验，多次暴动皆未成功，本人也只好流亡到其他各大公司需求援助，期间”日本”公司表现出浓厚的兴趣。然后，在地点为武昌的不太靠谱暴动侥幸成功后，因为员工首领仍在流亡，员工们只好强推原中下层管理人员，黎元洪强制上位。期间因为“清”高管层进行的有限责任改组，对于汉籍管理层没有相应的重视，于是汉籍管理层纷纷借此机会宣告反叛，流亡员工首领孙文回归公司。不久，以孙文为首的势力，另起炉灶成立“中华民国”公司 但市值仍然不敌清公司，小规模收购战不断，但是海外各大公司不愿中华公司分裂导致市场萎缩，于是谋求和解，同时说动”清”公司因为势力太大的而被董事局冷藏的高管，袁世凯。袁世凯以出任总裁为条件，以清高层集体自愿辞职为由，谋求以“中华民国”为主体南北公司合并。孙文看出任总裁无望后，将”中华民国”公司改组成为股份制公司，以遏抑袁世凯，但因为管理经验不敌原高管袁世凯，无故后，袁世凯在日本公司的鼓动下强命股东大会修改公司章程，希望重新改组为无限责任公司～遭到员工和管理层的反对，孙文趁机号召展开反收购，期间，袁世凯和孙文先后病逝，中国民国公司失去了对各地分部的掌控
各海外公司趁机注资钟意的中华公司分部，都希望其能整合内部混乱的中华公司，直接造成中华公司股权混乱，内部收购反收购不断，公司内部统一对外自称”北洋政府” ～
在1914年，因为南斯拉夫被奥匈帝国收购而下岗的员工，痴想干掉奥匈帝国总裁以重立南斯拉夫，结果导致了欧洲各大公司开始了人类史上第一次大规模的联合收购与反收购，两大对立的临时性收购联盟为”协约国”和”同盟国”整个相互收购大战历时4年时间，期间不断有各大公司加入或退出，同时大战也使得参与的各大家族企业基本崩盘，结构逐步过渡到了股份制公司，又或是家族退出董事会，只担当名誉董事长这一职位。退出的收购联盟的俄国，是因为中下层管理层联合员工突然发难，导致现金流断流，同时部分高层投机参与，罗曼诺夫家族惨遭族灭，而后员工在中下层管理层还未庆祝胜利之时，再次发难，此次的领导人是名叫乌里扬诺夫的员工。
乌里扬诺夫成立了新公司，名为”苏维埃” 为了防止旧公司管理层的反扑，公司开始了大规模清算，这也为日后的清算惯例开了先河。 此成功设立新公司，也被相邻中华公司的员工所羡慕，其中就有不太得志的原员工领袖孙文。苏维埃宣传自己是最优化的公司结构，但是随即改口为现在是过渡阶段，但仍是最优化的，但是其本质仍是家族性质的有限责任公司，与欧洲家族模式有限责任公司不同时是，这个家族是以组织形式而非血缘形式延续的 这点跟黑手党的家族模式类似。
1919年作为收购大战取得胜利的一方，中华公司在巴黎要求相应的资产回收遭到了其他公司拒绝，公司员工以及部分管理层不满，员工开始示威，高层放弃在联盟成果分配协议书上签字，但没有任何实质结果。因为中华公司员工和部分管理层对高层在国际市场的无能备感失望，同年孙文领导的名为“国民党”的管理者小团体再次改组， 第二年，员工的小团体”共产党”成立 资金来源于苏维埃公司的秘密资助。在受苏维埃公司成功成立的影响下，孙文吸取相应的经验第三次改组国民党，同时在共产党接受了苏维埃公司海外部门——共产国际的指示（共产党是其在中华公司的秘密分部）接受了暂时性合并，以便整合中华公司 但合并期间中共不公布其名单 于是成为了组织中的组织。
一切准备就绪后，1926年由蒋中正领导（孙文已经病逝），一场内部股份争夺战再次展开，但是因为合作者孙文的逝世，中共的苏维埃顾问在不再支持，但受制形势依旧展开，但以扩大自己势力为主，此举导致了国民党内部左右管理层分裂，以及国共决裂。但是随着各大分部纷纷表明认输，中华公司还是表明上重新整合在一起，国民党得到了大部分股权 重新自称”中华民国”，但是 中共小团体仍然不时的干扰公司正常运营，而其他股东则各有算盘 公司运营困难重重。在中华公司再次称为“中华民国”公司后，因为各大公司没有资本风险监控的概念，大规模经济危机爆发，史称”大萧条”。期间，各大公司利润呈现负数，一些公司不得不削减经费，员工福利降低对高层呈现负面兴趣，各大公司不得以开始进行各种自救，整顿或是收购优质公司。
苏维埃凭借借助美国出售的部分资产，建立起了完整的工业体系，当然在公司内部宣传中这是最优化公司自立的结果，此时的总裁兼董事会主席是朱加什维利，也展开了大规模清算运动，用来巩固个人地位。作为危机发源的美国公司，在新任CEO罗斯福领导下，开始了大规模业务整顿和投资，但实际成效有限。德国因为在上次的收购大战作为失败联盟的发起者，担负了大量的债务，员工生活质量严重下降，在一次名为族社会主义德国工人党的员工小团体闹剧般的暴动失败后 党魁希特勒步入员工和管理层的视线。
因为大萧条的影响，原有的德国高层受到冲击，只能召开全体股东大会重新任命，期间大股东帕彭为了向同为大股东施莱谢尔报复，伙同其他大股东资助希特勒，最后向董事长兴登堡施压，使得希特勒成功担任CEO。后来 拥有超高管理天赋的希特勒凭借巧妙的办公室政治运作，在原董事长兴德堡逝世后，成功兼任董事长 ，使得德国公司实质变革成为家族企业，家族名为纳粹
日本在收购大战期间收获颇多，但是仍然维持着有限责任公司，高层依旧是律师所合伙人制度，在大萧条的影响下，公司面临破产，于是高层决定再次豪赌对中华民国公司试探性收购，此次的目标是满蒙 收购时间未定
然后～在中华公司名为北伐的内部股权争夺期间，身在东北的大股东张作霖不敌蒋中正为首的股东联合发难在回家途中遇难，后来公司统一说法为日本公司所 为，但仍有小道消息指向苏维埃公司 不久日本公司在九一八发动局部收购 成功获得中华公司东北分部。但是此次局部收购成功，助长了日本公司中下层管理层的习惯豪赌的心态，随后建立的满洲国分公司就多次无视总公司命令～甚至挟持 员工威胁高层，不久满洲分公司就无视总公司的收购时间表，擅自在卢沟桥发动收购，但”中华民国“公司仍忙于内部的股权纠纷居然不敌！
惊叹于 中华民国公司的无能，日本总公司于是顺水推舟，开始第二次对中华公司的大规模收购，但是理性的部分高层在成功收购华北后，就与当时的中华民国CEO，汪精 卫签署停止收购协议，希望先消化在继续，无奈协议被高层狂热分子否定 收购继续。1936～1937年～日本，德国，意大利宣布成立联合收购联盟～后，德国兼并了奥地利和捷克斯洛伐克部分地区，随后对波兰展开收购，揭开了人 类史上第二次大规模收购与反收购战。在收购波兰期间，德国与苏维埃签署了合作备忘协议，开始合作分工收购东欧和北欧的各大公司，此次收购结束，德苏保持平 静，德国收购重点移至东线～
虽然法国一直在防备德国可能对其的收购，并建立了一套名为马其诺的反收购预案，但是德国采用庞大现金流，快速进 行资本运作，名为闪电战的收购预案 进行曲线运作，使得法国整个反收购预案根本没有操作的机会 此次收购被誉为教科书般的收购。英国为了防止法国被收购后，德国将下一个收购目标列为自己，对法国进行注资，但是无济于事。╮<(=￣▽￣=)& gt;╭ 最后，为了防止整个资金连同法国一样被德国吞了，英国开始进行名为敦克尔克的资金抽回计划～敦克尔克资金抽回计划的难度在于如何在德国资金围追堵截下，尽 可能多抽回资金又不能加速法国公司破产进程。
此时，德国方面在收购操作战术方面产生了争议，收购部门的戈林提议将主收购战术从”装甲“改 为”轰炸“以便减少资金损失，此举后来被认为是戈林想摘桃子的结果，但当时希特勒也忧心资金损失，采用了改战术。但是戈林操作手法生疏，并不擅长大规模资 金运作，使得英国成功抽回大部分资金，同时此次资本运作也写入教科书。 同时凭借与希特勒良好的私人关系，戈林并没有收到过多的责难。随后，德国对英国发动收购，收购行动名为海狮，但出于未知原因，行动半途取消，英国幸存。不 久，德国对苏维埃撕毁原签署的合作备忘协议发动突然收购，而苏维埃的收购或反收购部门都因高层清洗导致根本没有合格资本运作人，公司无力抵抗。首脑南迁到 其他分部，但德国资金链过长，经常遭受短线阻击，无法调动大规模资金，收购与反收购呈现僵持～
同时～日本公司趁欧洲个公司忙于应对德国的收 购无暇东顾，趁机对于其在亚洲的分公司进行收购，同时对默许的美国在菲利宾的分公司进行收购，美国宣布制裁日本，日本高层愤怒要求收购部门对美展开收购， 最后确定此次收购具体负责人为山本五十六。山本不负众望，巧妙利用时差对美国海外分部夏威夷进行突然性收购，但是深知美国市值和掌握的现金的山本，见好就 收，没有妄想真的收购美国的夏威夷分部，只是短线操作后，赚取利差就撤走了～美国本土总部震怒！宣布对日本进行全面收购。中华民国随之宣布加入联合收购。 此时的中华民国其实与日本就收购和反收购战已经进行了4年了～期间发生了股东张学良兵谏董事长兼总裁蒋中正，要求正视员工组织”中共“一同阻击日本收购， 中共部分管理层无视延安总部的命令，擅自大规模阻击日本资金链，暴露中共实力，再导致国共离心
此时的中共已经脱离的苏维埃海外部门——共产国际的领导，自行改组了管理层，并迁徙总部到了延安，成为了事实上的地方公司。
史 称第二次世界大收购～到了1942～随着美国加入了被称为同盟国的松散联合收购联盟，日本公司的收购就基本停止了～在中途岛那场关键价格点争夺后，日本公 司大部分资金用来阻击美国的反收购和中华公司一直的阻击。而苏维埃则灵活利用本土市场调集大批资金开始反收购。美国同时注资英国以及残留的法国公司，在北 非市场展开法反收购，同时联合苏维埃对德国进行反收购，双方形势开始逆转
在美国成功开始收购西西里岛时，意大利公司延续了第一次世界大收购 的传统倒戈，同时美英分成第二股资金加紧对德收购，此时德国面临两股庞大的收购资金，开始从收购转为阻击 但未能成功，希特勒自杀，部分管理层外逃，留下的部分遭到了清算。犹太籍员工是整个市场上最好用的员工和中下层管理层，在几百年前他们自有的公司破产后， 一群员工就以各家公司打工为生。可惜当时的家族企业决定了他们基本入不了高层，后来各家股份制改革后，犹太籍员工的身影才在高层出现较多。
日 本在德国被联合收购不久也被联合收购了，但此时收购联盟已经出现了分歧，尤其是苏维埃与其他公司在管理文化差异～所以日本总部被美国单纯收购 朝鲜分部则被划为两块 苏美各占一块 不像德国被各大公司彻底瓜分。此时，各大公司唯有美苏两大公司市值不退反进，但现金流和员工都不愿再来一次收购大战，于是开始了干扰对方公司正常运营，使 得对方利润减少，从到自行破产的冷战 ，同时美国大力注资西欧各大公司防止赤化 注资计划名为复兴，负责人是高管马歇尔。在德国被英美法苏联合收购成功之前 德国高层也曾经发动暴动，希望更迭希特勒为首的高层，可惜失败，参与者被审判～而外逃管理层，部分被各大收购公司吸收，部分遭到了曾经列入黑名单的犹太籍 员工们的追杀。
希特勒的家族不喜欢犹太籍人士，原因未知，但是极端的黑名单政策遭到各大公司的责难，因为优秀的打工族哪里都不好找～但是列 入黑名单后就无法离开德国公司另寻他主 但是当时各大公司都帮与阻击德国的收购，也无力进行帮助。此刻，因为原母公司实力大减，各地分公司纷纷独立，形成诸多新公司，后来因为这类公司资金少，业 务单一，又被成为发展中的公司，与市值高业务丰富的发达公司形成对比。而中华公司在第二次世界性大收购后，中华民国就与中共发生冲突，开始相互收购，收购 历时4年，在决定性的三次大规模收购战后，中华民国抽调大部分现金和有价证券退至台湾，中共取得中华公司原有的大部分资产，组建中华人民共和国公司。中华 人民共和国公司成立后，为了谋求自身业务展开，寻求苏联集团的帮助，甚至出售了部分公司资产，然后进行改组，与苏维埃公司一样，依旧是有限责任公司式家族 企业，家族名为中共。中共在苏维埃集团的帮住下，开始大规模业务开展，还帮助兄弟公司朝鲜抵抗住了美国为首联合收购 ，但总裁兼董事长毛泽东之子毛岸英在阻击因为操作量过大，导致过劳死。 后来，高层内部产生分歧，于是管理层进行惯例般的清洗，但清洗过程出现失控。此次失控，直接导致整个公司业务陷入停止甚至衰退，许多员工和管理层跳槽，很 多资产被破坏 但是，由于中共习惯性将公司日志财报进行保密或是删改美化后公示，我们无法得知中共真实的运营策略和过程。具体损失无法估计。
后 来管理层醒悟，提拔颇有实力的邓小平等人入主董事会，小平进行逐步改革，逐步将有限责任公司式家族企业改组为股份有限公司式家族企业 但只有家族才有正式股份 此举明显比同样进行改革的戈尔巴乔夫有谋略，后者激进的改革直接导致苏联公司拆分。外界以及没有正式股份的员工一直希望中共能够进行改革成为真正的股份有 限公司，但是在此方面进展不大。苏联最后一任总裁兼董事长戈尔巴乔夫，因为直接全面否定董事会甚至整个管理层，直接导致股份纠纷，各分部股东趁机独立自行 成立新公司，被称为北约的联合投资基金也注入给部分股东鼓动独立，最终苏联被各大股东散伙拆分～ 冷战结束 美国公司成为市值最高的公司。
最后更新时间 ：7：15, Jan. 5 2012
Part 2： @tinroc部分
宋公司被野蛮扩张的蒙古公司元分分部吞并.由于公司文化不同,内部整合一直没有完成.后来,安徽分部的朱元璋发动了一系列的收购战,将蒙古人赶出董事会.遗憾的是,同时丧失了蒙古地区公司的控制权。明公司建立后,通过土司制度,控制了西藏云南等地区的办事处.主要精力则是放在与前蒙古地区公司的市场争夺中.但是辽东地区的女真,通过巩固利基市场,逐步掌握了满洲地区的经济,对明公司产生了极大的威胁。明公司发展后期,由于公司盈利规模下降,进行裁员.失业员工李自成集合同事对公司展开劳资对抗.在盈利前景黯淡的情况下,各分公司的员工对李自成的”闯”公司表示支持.在1644年,闯公司获得了大明公司的控制权.进入董事会。明辽东分部最高负责人吴三桂对新董事局表示不满,将手下掌控的市场资源,与女真公司结合.实现了对大明公司的重新控股.在这次恶意收购中贡献最大的吴等三人,成为新成立的”清”公司华南地区负责人.
朱家族在丧失中华公司的控制权后,试图借助缅甸公司的力量,重新夺得公司的控股权.但是被吴三桂击败.部分老员工在南方试图抵制公司新注的领导,其中扬州嘉定分部的抵抗最为强烈.女真董事会对其实施了严酷的打击,分别在三天和十天内,对两地员工实施大规模的裁员。从事贸易的郑成功,希望可以协助朱氏重新控制董事会.利用自身在海外市场的势力,展开对中华市场的一系列收购.在华南华东地区都实现了股权的重新控制.但是在华北地区遭到了强烈的反击,海外市场的盈利不足以支持继续的并购,郑家一直控制的台湾公司,也被大清收购。吸取蒙古公司对中华公司整合的弊端后,女真董事会非常注意公司文化的建设.甚至颁布了一系列对员工发型要求的规章,对于员工的升迁考试也做出非常严格的要求。
在各地分公司、各级领导班子，都采取满汉双领导的制度。加强对各分公司的控制。在雍正担任CEO期间，发明密折，各地区低级员工，可以直接与其联系，增强了公司的扁平化。在一定程度上增强了公司的办事效率。女真董事会由于人数较少，资金数量有限，难以实现对中华公司的全额控制。便邀请蒙古、西藏等公司共同注资，多家联合成为新的“大清”公司。使得原中华公司再次实现了对西藏、蒙古、新疆等地市场的控制权。大清公司的董事会是家族式管理，公司的赢利点也是集中在农业。在19世纪与英吉利公司的贸易中，占据了贸易顺差优势，获得了大量的白银，很好的弥补了国内银储备不足的劣势。避免了通货紧缩的发生。
由于长期贸易逆差，英吉利公司在大中华区的业务无法正常展开，便利用各种渠道，输入一种名为”鸦片”的毒品，试图通过开辟第二市场，弥补传统市场的亏损。由于鸦片影响了正常的市场秩序，大清与英吉利展开反鸦片战，但是大清公司整体竞争力的不足，被英吉利公司击败。在赢得鸦片之战后，英吉利公司迫使大清开放市场，与其进行贸易。其中派遣赫德担任海关总长。在英吉利之后，其他公司也纷纷进驻，以不同的方式占领原本属于大清的市场。 外资的进入，引起了普通员工的不满。其中以广西洪秀全的反击为最利。洪秀全的提出一种新的公司管理制度，吸引大量员工的加入。一度占据了整个江浙市场，成立“太平天国”公司。但是，由于公司高层对于股权的争夺造成内耗，被大清的曾国藩利用”湘军”的人力优势，以及海外力量的帮助，吞并”太平天国”公司。
在收购”太平天国”之后，曾国藩等湘军分公司领导人，逐渐进入公司高层。由于管理理念的不同，对公司原有的管理制度进行了大刀阔斧的改革。其中最为显著的就是将公司的盈利点由农业转向工业，并取得了相当不错的发展。史称”同治中兴”。在1894年前后，为了扩大市场份额，日本对朝鲜展开了一系列收购的举动。当时，大清公司还牢牢控制朝鲜公司的人事选拔文化建设等方面，不能坐视。在牙山平壤旅顺黄海等几次反收购战之后，大清不得已放弃对朝鲜的干涉。承认该公司的独立性。朝鲜公司改名”大韩帝国”。1900年前后，女真股权在大清公司中不断被管理层和国外资本稀释。实际上的CEO慈禧女士，发动中小股东，组成”义和团”，展开对外国股权的夺取。结果，造成了八国资本的反击，在驱散了普通股民之后，更是直接的干涉董事会的决策。公司高层甚至一度离开公司总部。
女真的董事会颁布《清帝逊位诏书》，将股权分给全部中华公司的员工。可西藏、蒙古这些股东不愿意了，认为这样的股权配置伤害了他们的利益，于是想撤股成立自己的公司。蒙古将股权分成两部分，在北面市场成立了独立的公司。西藏的股权问题到了今天也还没有得到很好的解决。归根结底，还是因为公司文化和管理方式的不同。而且，由于印度公司的游资，也对西藏公司的独立提供了支持。
夏朝是有据可查，中国历史上第一家公司。由禹的儿子启建立，将三代时的合伙人组织成了具有公司草型的无限责任公司。由此，中国进入了家族企业的形 态。与夏同时的经济组织还有不少，但大都没有形成公司形态。所以竞争力有限。其中在今天河南流域，就有商。这个公司的文化非常奇特，倾向于超现实。在夏公 司晚期，由于CEO过度的挥霍，使得整个公司资不抵债的时候。商一举将其收购。
商成立后，继承了夏的市场。同时与当时大中华地区的周形成了 战略伙伴关系，周帮助商打理边缘市场。由于当时市场热点的不断调整，商的总公司前后多次调整。最后定在今天安阳的地方。与夏公司不同，商的公司主打是以贸 易为主，而对农业的重视有限。后代的“商”人，也就是这么来的。
从商公司开始，商业机构开始注重公司日志的记录。当时由于条件，将商业报告 记录在甲骨和金属之上。后世叫做甲骨文，金文。在公司文化上，商公司将BOSS塑造成精神领袖，具有超自然的神秘感。BOSS在本国范围内具有相当大的控 制力。商公司大致持续了655年，前后31个BOSS。将市场扩大到了东部沿海地区，东北达到辽宁一代。不过公司主打市场还是中原一带。 末代BOSS帝辛因为决策失误，降低员工福利，无故裁员。被原先的盟友周反向收购，公司被吞并。商公司被吞并后，原先的公司高层被安置在宋，负责处理当地 市场。对于所辖市场，周的高层在各地建立分公司。除了近畿地区外，并不直接参与经营。需要各地分公司分红即可。
周朝建立后，各地分公司发展 壮大，母公司也是蒸蒸日上。直到周幽王担任公司老板的时候，与各地分公司老总发生龃龉。在一次遭遇西戎的收购的时候，无力利用资本技术与其抵抗，只是丧失 了所有的大部分市场。公司总部也不得不迁到东部。周朝公司总部东迁后，市场大大萎缩。公司高层难以维持之前的生活质量，不得不仰仗各分公司的施舍。而分公 司老总，则假借母公司的名义，修改公司章程，为自己公司牟利。在这段时间，前后有五个牛逼的分公司老板，被称为“春秋五霸”。其中齐桓公首先进行了公司管 理层的改组，任命管仲为总经理，加强了公司对各地办事处的控制。 在公司崛起后，集结其他分公司，达成了商业协议，杜绝了恶性竞争的发生。同时，阻止了山戎等外资的侵入。春秋时期，江浙一带市场的争夺也很激烈。其中吴、 越两个公司因为聘用高级经理人才，前后崛起。实现了对此地市场的独占。而越取代吴的过程，更是商战的经典。包括增加员工数量、派遣商业间谍，互相持股等办 法。
晋国分公司因为管理层的纷争，一分为三赵魏韩。齐国公司原本掌权的老板则换成田氏家族，原先的姜氏被放逐。战国时期，各分公司互相联合 吞并，最终仅有七家留存。被称为战国七雄。在各分公司激烈火拼的同时，秦公司顺手将母公司吞并。至此，周的控制权彻底失去。在战国时期，各公司竞争十分激 烈。如赵公司将公司制服更换，齐公司注重发展文化，楚公司向边远市场推进……其中各国都采用的，就是吸引高级的管理人才。其中秦国在此过程中受益最大。商 鞅担任秦的总经理后，将各地办事处的管理权收回总部，统一指挥。用绩效考核来决定职员是否升迁。但是，新的高层的出现，影响到原本公司高层的利益，商鞅被 解聘。
秦的管理层改组后，确立了公司股权由boss一人所有，其家族所占有的比例变得极小，原有的决策权也受限制，完全受制于新崛起的职业 经理人。经此改革，秦的赢利能力大增，市场触角也伸向了巴蜀等地。获得了当地大量的生产资料。仿照秦，其他公司也收回了家族成员所拥有的股权，对各地办事 处的职能大大削减。但是效果一般，甚至先后有四家公司的家族成员，所持股份超过BOSS的情况。秦发展后期，聘请了张仪作为公司的PR，专门负责与其他公 司的合作协商。在与楚国的谈判中，张仪口头承诺楚国Boss许以市场份额，使其放弃与齐的合作。随后，秦国对楚展开了凶猛的收购，使其丧失大量市场份额。 楚公司自此一蹶不振。
秦朝派出白起、蒙恬、王翦等优秀业务人才。利用资本与人力上的优势，获得了其他六家公司的份额。最终，秦在中华市场上 的独占，成为唯一的公司。并将公司老板的头衔改成”皇帝“。秦公司一改之前建立分公司分区管理的模式，一切重要决策都有公司本部作出。各地分公司管理者并 不具有所有权，人事的选拨调遣也由总公司负责。赢氏家族的所有权，也大多由嬴政一人独占。其他人只有部分分红，而决策权则有公司管理层作出。
最后更新时间 ： 7：23, Jan. 5 2012
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